Die Globalisierung hat zu einem tiefgreifenden Wandel in der Automobilindustrie geführt. Die Automobilhersteller reduzieren die eigene Wertschöpfungstiefe und geben somit zusätzliche Aufgaben an die Zulieferer weiter. Bei zunehmendem Wettbewerbs- und Kostendruck entscheidet die Optimierung der Zusammenarbeit aller Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette über den Unternehmenserfolg.

Die Verschiebung der Aufgaben in dieser Wertschöpfungskette bedeutet für die Zulieferindustrie nicht nur die
Übernahme neuer Aufgaben, es sind auch entsprechende Investitionen zu tätigen und Risiken zu tragen. In einem immer verzweigteren Zuliefer-Netzwerk müssen die Unternehmen nun Management-Rollen übernehmen.

ORBIS hat als SAP Consulting Partner seit 1986 Erfahrung in der Automobilindustrie. Durch unsere langjährige Beratungspraxis bei Automobilzulieferern kennen wir Ihre Branche und haben das Prozess-Know-how, um mit Ihnen gemeinsam die optimale Lösung zu realisieren.

1. Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette
     - Product Lifecycle Management
     - Customer Relationship Management
     - Produktentstehungsprozess (PEP)
     - Dokumentenmanagement
     - Änderungsmanagement
     - Produktkostenkalkulation
     - Serien-, Varianten-, Werkstatt- und Lohnfertigung
     - Supply Chain Management
     - Operative Materialflusslogistik
     - Ersatzteillogistik
     - JIT/JIS-Abwicklung
     - Verpackungslogistik
     - Leihgutmanagement
     - Gutschriftsverfahren
     - Vendor Managed Inventory
     - Manufacturing Execution
2. Implementierung aller SAP-Komponenten
3. Best Practices und Add-Ons for Automotive für eine schnellere Implementierung
4. Internationaler Rollout von Referenzlösungen