Weltweit befindet sich die Automobilindustrie in einem tiefgreifenden Wandel. Die Automobilhersteller reduzieren die eigene Wertschöpfungstiefe und geben somit zusätzliche Aufgaben an die Zulieferer weiter. Bei zunehmendem Wettbewerbs- und Kostendruck entscheidet die Optimierung der Zusammenarbeit aller Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette über den Unternehmenserfolg.

Die Verschiebung der Aufgaben in dieser Wertschöpfungskette bedeutet für die Zulieferindustrie nicht nur die Übernahme neuer Aufgaben, es sind auch entsprechende Investitionen zu tätigen und Risiken zu tragen. In einem immer mehr verzweigten Zuliefer-Netzwerk müssen die Unternehmen nun Management-Rollen übernehmen.

ORBIS hat als SAP Consulting Partner und mehrfacher Special Expertise Partner seit 1986 Erfahrung in der Automobilindustrie. Durch unsere langjährige Beratungspraxis bei Automobilzulieferern kennen wir Ihre Branche und haben das Prozess Know-how, um mit Ihnen gemeinsam die optimale Lösung zu realisieren.

• Prozessanalyse und Optimierung entlang der Wertschöpfungskette
• Management von Entwicklungsprojekten (PLM)
• Optimierung der unternehmensinternen und -übergreifenden Logistik (SCM, PP)
• Lösungen für Kundenbeziehungsmanagement für Zulieferer
• Business Intelligence-Lösungen zur Planung, Steuerung und Analyse Ihres Unternehmens (BI)
• Implementierung aller SAP-Komponenten  
• Ergänzungen zum SAP Standard mit praxisorientierten ORBIS Add-On Lösungen  
• Individualprojekte auf Basis SAP NetWeaver  
• After Market- und Service-Lösungen
• ORBIS Car, die qualifizierte SAP All-in-One Lösung für den Mittelstand und Konzerntöchter
• Innovative Lösung für e-Learning (ORBIS NetCoach)
• Internationaler Rollout von Referenzlösungen

Wir legen mit Ihnen die ideale Vorgehensweise fest und unterstützen Sie bei der kompletten Umsetzung. Unsere Berater verfügen über fundiertes IT-Fachwissen, Beratungs- und Branchen Know-how sowie umfassende Prozesskompetenz aus zahlreichen Projekten.