Gestion des projets avec ORBIS
La nécessité d’une gestion efficace des projets devient de plus en plus importante. Qu’il s’agisse de la demande de produits et de services complexes ou du développement et de l’utilisation de systèmes informatiques complexes, il s’agit toujours de tenir les délais d’exécution, les coûts et la qualité. Toutefois, ceci est impensable sans des outils de gestion de projet s’appuyant sur les technologies de l’information.
Nous sommes heureux de vous aider à choisir le système le mieux adapté à vos besoins. Dans le cadre de structures de processus et de projets complexes, nous avons acquis une très large expérience au cours des nombreuses années passées. Nous accompagnons nos clients dans la conception et la mise en œuvre de systèmes de gestion de projets, et nous leur proposons la solution appropriée pour répondre à leurs besoins pour chaque type de projet dans les secteurs de l’automobile, du génie mécanique et industriel, de la recherche et du développement.
ORBIS vous accompagne dans la mise en œuvre des solutions suivantes :
SAP Gestion de Portefeuilles et Projets (EPPM)
Maîtrisez facilement les projets de développement avec cProjects
Les coûts de vos projets explosent, vous ne disposez pas d’employés qualifiés et la communication au sein de l’équipe laisse beaucoup à désirer ? Il vous faut alors une solution Informatique puissante pour mettre le projet en œuvre de la façon dont vos clients l’attendent de vous. Dans ce cas, nous vous conseillons d’utiliser la suite Collaboration Projects (cProjects).
cProjects fait partie de SAP Portfolio and Project Management (EPPM) et c’est l’outil idéal pour vos projets de développement et Informatique. Il est basé sur la méthode APQP (planification avancée de la qualité et plan de contrôle du produit) et vous accompagne tout au long du processus de développement de produits, depuis la planification et la validation des produits et des processus jusqu’à la communication externe. Ceci fait de cProjects une partie importante de votre développement de produits et vous aide à mettre de nouveaux produits plus rapidement sur le marché.
Vue d'ensemble des fonctions EPPM :
- Structuration de projets : Subdivision de projets en phases, tâches et listes de contrôle, de même que planification graphique des projets avec un diagramme de Gantt interactif
- Rapports sur les statuts de projets : Récapitulatif de différentes données de projets en des rapports de statut générés automatiquement et envoi direct par e-mail
- Scénarios d’acceptation : Rapportés aux phases
- Gestion des documents : Stockage direct des documents de projets dans cProjects
- Vue d’ensemble des projets : Tableau de bord de projets commode qui assure une initiation claire et personnalisée aux projets
- Gestion multi-projets : Cartographie des relations inter-projets dans la structure du projet, de même que travail avec sous-projets et tâches miroirs
- Gestion des ressources : Planification flexible des ressources basée sur la disponibilité et les qualifications
SAP Système Projets (PS)
Pilotage efficace des projets de production avec SAP PS
Vous êtes fabricant de projets ou bien vous agissez dans l’industrie du génie mécanique et industriel et vous aimeriez planifier, mettre en œuvre et évaluer un projet complexe ? Vos processus nécessitent une forte intégration logistique, p. ex. avec la comptabilité, les approvisionnements, les ventes ou la production ? Le Système Projets (PS) est alors le bon choix pour vous : La solution SAP vous aide dans toutes les phases du projet, depuis la structuration du projet et la planification détaillée jusqu’à la mise en œuvre et la réalisation du projet.
Vos avantages : SAP PS vous permet de planifier, d’évaluer et de contrôler les coûts et revenus. Par ailleurs, vous améliorez votre gestion des plannings et matériaux, de même que l’utilisation des capacités de votre personnel et de vos machines.
Vue d'ensemble des fonctions PS :
- Ordonnancement : Planification et suivi flexibles, de même qu’identification automatique des délais d’exécution et des marges sur la base d’activités planifiées
- Planification des ressources : Identification des besoins en capacités internes et leur disponibilité
- Matériaux dans projets : Approvisionnement en temps opportun, avec intégration à la production et aux achats, de même que cartographie des nomenclatures grandissantes
- Contrôle de gestion de projets : Différentes possibilités de planification des coûts et revenus, de même que répartition hiérarchique du budget dans les projets
- Avancement des projets : Mesure du statut et de l’avancement des projets, en comparant les données réelles avec les données planifiées, de même que prévisions pour développement de projets
- Système d’informations projets : Évaluation des projets individuels, partiels ou complets
Contactez-nous directement
Werner Marx: Tel.: +49 681 9924-342, werner.marx(at)orbis.de
