orbis http://www.orbis.de/ orbis en orbis http://www.orbis.de/typo3conf/ext/tt_news/ext_icon.gif http://www.orbis.de/ 18 16 orbis TYPO3 - get.content.right http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss Wed, 08 Feb 2012 10:07:00 +0100 Rege Beteiligung am Fokustag „Globale SAP Rollouts“ http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2011/06/29/1102/ Am 08. Juni 2011 hatte die ORBIS AG zum Fokustag „Globale SAP Rollouts“ eingeladen. Rund 30 Teilnehmer sind der Einladung nach Neu-Isenburg gefolgt, um sich über die Herausforderungen und Besonderheiten beim SAP Rollout zu informieren. Eine standardisierte SAP-Landschaft über alle weltweiten Standorte und Konzerntöchter hinweg bringt zahlreiche Vorteile hinsichtlich Effizienz, Transparenz und Prozesssicherheit. In vielen Rollout-Ländern sind jedoch Besonderheiten zu beachten, die eine erfolgreiche Implementierung beeinflussen können. Diese Problematik stand auch im Mittelpunkt der beiden Kundenvorträge. Am Vormittag berichtete Friedhelm Rücker, CIO der Friedhelm Loh Group, über die Durchführung eines internationalen SAP Rollouts mit Template-Ansatz. Ergänzt wurde der Vortrag von den ORBIS-Beratern, die auf die kulturellen Besonderheiten und Herausforderungen bei der SAP-Einführung in den USA und in China eingingen. Vor welche Herausforderungen sieht sich ein mittelständisches Unternehmen bei einem Rollout-Projekt gestellt? Diese Thematik vertiefte Jürgen Nothof, Leiter IT/Director Global IT bei SUSPA, in seinem Praxisbericht über die erfolgreich durchgeführte SAP-Einführung am Unternehmensstandort Nanjing / China. Insgesamt war es eine sehr gelungene Veranstaltung, die von den Besuchern als durchweg positiv bewertet wurde. Der rege Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmer zeigte den hohen Stellenwert, den das Thema Rollout in vielen Unternehmen einnimmt. An dieser Stelle bedanken wir uns nochmals recht herzlich bei unseren Besuchern und Referenten für ihr Kommen! Am 08. Juni 2011 hatte die ORBIS AG zum Fokustag „Globale SAP Rollouts“ eingeladen. Rund 30 Teilnehmer sind der Einladung nach Neu-Isenburg gefolgt, um sich über die Herausforderungen und Besonderheiten beim  SAP Rollout  zu informieren.

Eine standardisierte SAP-Landschaft über alle weltweiten Standorte und Konzerntöchter hinweg bringt zahlreiche Vorteile hinsichtlich Effizienz, Transparenz und Prozesssicherheit. In vielen Rollout-Ländern sind jedoch Besonderheiten zu beachten, die eine erfolgreiche Implementierung beeinflussen können.   

Diese Problematik stand auch im Mittelpunkt der beiden Kundenvorträge. Am Vormittag berichtete Friedhelm Rücker, CIO der Friedhelm Loh Group, über die Durchführung eines internationalen SAP Rollouts mit Template-Ansatz. Ergänzt wurde der Vortrag von den ORBIS-Beratern, die auf die kulturellen Besonderheiten und Herausforderungen bei der SAP-Einführung in den USA und in China eingingen. 

 Vor welche Herausforderungen sieht sich ein mittelständisches Unternehmen bei einem Rollout-Projekt gestellt? Diese Thematik vertiefte Jürgen Nothof, Leiter IT/Director Global IT bei SUSPA, in seinem Praxisbericht über die erfolgreich durchgeführte SAP-Einführung am Unternehmensstandort  Nanjing / China.  
Insgesamt war es eine sehr gelungene Veranstaltung, die von den Besuchern als durchweg positiv bewertet wurde. Der rege Erfahrungsaustausch unter den  Teilnehmer zeigte den hohen Stellenwert, den das Thema Rollout in vielen Unternehmen einnimmt.

 An dieser Stelle bedanken wir uns nochmals recht herzlich bei unseren Besuchern und Referenten für ihr Kommen!

]]> Events / Rollout Wed, 29 Jun 2011 00:00:00 +0200 Pilz modernisiert die Bestandsführung in China http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2009/05/19/222/ ORBIS AG realisierte SAP-Rollout Das Unternehmen Pilz, Lösungsanbieter für die sichere Automation, hat im Rahmen eines Rollout-Projekts ein SAP-System in China eingeführt. Ziel dabei war, eine exakte Bestandsführung und die Rückverfolgung der Zulieferteile (Produkthaftung) zu gewährleisten. Als Implementierungspartner für die Umsetzung wählte Pilz den langjährigen Partner ORBIS AG, der für Pilz bereits mehrere Module für das Qualitätsmanagement, die Produktionsplanung sowie die operative Vertriebsplanung eingeführt hatte. Die ORBIS Niederlassung in Shanghai mit langjähriger internationaler Projekterfahrung steuerte den gesamten Projektverlauf und unterstützte den Rollout mit fachlicher Beratung zur Steuergesetzgebung in China sowie zu interkulturellen Herausforderungen. Die ersten Vorbereitungsgespräche begannen im Januar des vergangenen Jahres. Es folgte ein SAP-Einführungstraining für das Pilz-Projektteam in Shanghai. Von April bis Juni wurden verschiedene Workshops zur Vorbereitung durchgeführt. Im Oktober 2008 startete Pilz in Shanghai mit dem GoLive.

Pilz ist mit weltweit mehr als 1.300 Mitarbeitern international agierender Technologieführer in der sicheren Automatisierungstechnik. Neben dem Stammhaus der Pilz GmbH & Co. KG in Deutschland ist das Unternehmen mit 24 Niederlassungen auf allen Kontinenten vertreten. Im Auslandsgeschäft in China bieten Freihandelszonen die Möglichkeit, Produkte und Materialien steuer- und zollfrei einzuführen und zu lagern, bis sie entweder in China verkauft werden, sie im Produktionsprozess benötigt oder wieder ausgeführt werden. Um die Prozesse mit Freihandelszonen korrekt abzubilden, muss zu jeder Zeit nachvollziehbar sein, welche Ware im Lagerhaus bereits versteuert und verzollt wurde. Zudem muss das Material in der Bilanz unterschiedlich bewertet werden. Pilz entschied sich daher für eine Bestandsführung und eine automatisierte Bestandsbewertung in SAP, um den Auflagen entsprechend eine exakte Bestimmung des Bedarfs und der Bestände gewährleisten zu können.

Zudem wurde in SAP eine Intercompany-Abwicklung realisiert, d.h. Bestell-, Material- und Bestandsinformationen werden automatisch zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft übertragen. Eine besondere Herausforderung bestand zusätzlich darin, mit der SAP-Einführung die Finanzbuchhaltung wieder zu integrieren, die bis dahin ausgelagert gewesen war. ORBIS Consulting Shanghai unterstützte mit einem längeren Training-on-the-job diese schwierige Übergangsphase.

Die SAP-Module Financial Accounting (FI), Controlling (CO), Material Management (MM) und Sales & Distribution (SD) wurden in einem Schritt implementiert. Die ORBIS-Berater führten mit den Mitarbeitern vor Ort intensive Trainingsworkshops durch. Die Übersetzung der Schulungsunterlagen aus dem Deutschen bzw. Englischen in die Landessprache war mit entscheidend für die reibungslose Umsetzung. Darüber hinaus wurden auch SAP-Programme und Formulare ins Chinesische übersetzt. Auch realisierte die ORBIS AG ein den finanzrechtlichen Anforderungen genügendes Berichtswesen und die SAP-Schnittstelle zu dem ebenso rechtlich vorgeschriebenen Golden-Tax-Systems, das die Rechnungen auf formatierten Belegen ausdruckt.

„Die ORBIS-Berater haben uns sehr professionell unterstützt“, erklärte Rachel Wang, Geschäftsführerin der Pilz Industrial Automation Shanghai Co. Ltd. „Insbesondere die intensive Vorbereitung durch den direkten Kontakt zwischen ORBIS Consulting Shanghai und dem Projektteam in Deutschland verhalfen uns zu einem erfolgreichen Rollout.“ Geplant ist, die Zusammenarbeit mit ORBIS auch auf andere Länder auszudehnen.

Über die ORBIS AG
Als international tätiges Business Consulting-Unternehmen berät die ORBIS AG internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen beim Entwurf ihrer IT-Strategie sowie bei der Systemauswahl. Dazu gehört auch die Unterstützung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen, bei der Systemimplementierung und bei der Systemintegration. Für viele der international operierenden Kunden ist ORBIS zudem ein erfahrener Partner für die Durchführung weltweiter Rollouts ihrer ERP-Lösungen und Prozesse. Darüber hinaus bietet die ORBIS AG eigenentwickelte Software in den Bereichen eLearning und Business Intelligence sowie zahlreiche Add-Ons auf Basis von SAP und Microsoft.

Die Kernkompetenzen umfassen klassisches Enterprise Ressource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM), Logistik (LES/SCE), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI) und Product Lifecycle Management (PLM). Der Branchenfokus liegt auf der Fertigungsindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilzuliefer- und Konsumgüterindustrie sowie dem Handel. Im Jahr 1986 gegründet, ist ORBIS seit 2000 börsennotiert.

ORBIS unterhält Niederlassungen in Saarbrücken, Bielefeld, Hamburg, München und Essen. Weitere internationale Standorte sind Cham (Schweiz), Paris, Straßburg, Washington D.C. und Shanghai. Zu den langjährigen Kunden zählen unter anderem die Behr-Gruppe, Eberspächer, Hager Group, Hörmann KG, hülsta, HYDAC International, Jungheinrich, KSB AG, Linde Hydraulics, Paul Hartmann AG, Pilz, Rittal, SaarGummi, Schott AG, Trelleborg Automotive AVS, Villeroy & Boch, Wagner Tiefkühlprodukte sowie der ZF-Konzern.

Ihr Pressekontakt:
ORBIS AG
Stephanie Schommer
Telefon: 0681 / 9924-675
Telefax: 0681 / 9924-489
E-Mail: stephanie.schommer(at)orbis.de
Internet: www.orbis.de

ORBIS Consulting Shanghai Co., Ltd. 欧必盛信息科技（上海）有限公司
安高乐  André Bohe
Zhao Fong Universe Building, 3D
No. 1800 Zhongshan Xilu, Shanghai 200235
Tel.: ++86 21 6440 1278
Mobile: +86 13122152136
E-Mail: andre.bohe(at)orbis.de
Internet: www.orbis-china.cn

]]> Allgemein / ERP / Rollout Tue, 19 May 2009 10:31:00 +0200 Großes Interesse am ORBIS Fokustag „SAP Rollouts nach Asien“ http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2008/12/09/77/ Am 25. November 2008 hatte die ORBIS zum Fokustag „SAP Rollouts nach Asien“ eingeladen. Trotz der schlechten Wetterverhältnisse sind rund 20 Teilnehmer der Einladung nach Frankfurt gefolgt, um sich über die Herausforderungen und Besonderheiten beim SAP Rollout nach Asien zu informieren. Am 25. November 2008 hatte die ORBIS zum Fokustag „SAP Rollouts nach Asien“ eingeladen. Trotz der schlechten Wetterverhältnisse sind rund 20 Teilnehmer der Einladung nach Frankfurt gefolgt, um sich über die Herausforderungen und Besonderheiten beim  SAP Rollout nach Asien zu informieren.  

 

Eine standardisierte SAP-Landschaft und -Implementation über alle Konzerntöchter bzw. weltweiten Standorte hinweg bringt zahlreiche Vorteile hinsichtlich Effizienz, Transparenz und Prozesssicherheit. In vielen Rollout-Ländern sind jedoch Besonderheiten zu beachten, die eine erfolgreiche Implementierung beeinflussen können.  

 

Im Mittelpunkt dieser speziellen Asien-Veranstaltung standen der interessante Erfahrungsbericht des weltweit agierenden Unternehmens Rittal, die Rollout-Herausforderungen in China und Indien sowie eine Erfahrungsaustausch-Runde zum Thema Rollout-Template.  

 

Die Teilnehmer zeigten großes Interesse an den Vorträgen von Rittal und von den Experten der ORBIS. Herr Ruppik, Abteilungsleiter IT-Applications bei Rittal, berichtete direkt aus der Praxis über die erfolgreich durchgeführten Rollouts nach Asien. Ergänzt wurde sein Vortrag von den Beratern der ORBIS, die auf die kulturellen Besonderheiten und Herausforderungen bei der SAP-Einführung in Indien und China eingingen.  

 

Als wichtig und interessant wurde auch der Erfahrungsaustausch zum Thema „Aufbau eines Rollout-Templates“ bewertet. Mit einem Template kann der Aufwand im Projekt deutlich verringert werden. Hier berichteten viele Unternehmen von ihren Erfahrungen beim SAP Rollout mit einem Template und gaben den Neulingen in diesem Gebiet wertvolle Tipps.

 

Insgesamt war es eine sehr gelungene Veranstaltung, die von den Besuchern als durchweg positiv bewertet wurde.  

 

Wir bedanken uns nochmals recht herzlich bei den Besuchern und den Referenten für ihr Kommen und die interessanten Gespräche und Diskussionen.

]]> Allgemein / ERP / Events / Rollout Tue, 09 Dec 2008 09:49:00 +0100 ORBIS Fokustag „Globale SAP Rollouts“ - ein voller Erfolg! http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2008/05/14/66/ Am 30. April diesen Jahres fand erneut eine Veranstaltung der ORBIS rund um das Thema „Globale SAP Harmonisierung und Konsolidierung“ statt. Am 30. April diesen Jahres fand erneut eine Veranstaltung der ORBIS rund um das Thema „Globale SAP Harmonisierung und Konsolidierung“ statt. Rund 30 Teilnehmer von 20 Firmen sind der Einladung der ORBIS gefolgt, um sich in Frankfurt über die Herausforderungen und Strategien bei der SAP-Einführung in China und den USA zu informieren.

Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung ist es wichtig, den Herausforderungen weltweit vernetzter Wirtschaftssysteme gerecht zu werden. Dazu zählen die Optimierung von Geschäftsprozessen anhand durchgängig integrierter Systemlandschaften sowie die Berücksichtigung unterschiedlicher wirtschaftlicher und interkultureller Rahmenbedingungen.

Während der Veranstaltung in Frankfurt gingen die Experten der ORBIS sowie die Referenten von Rittal und Trelleborg Automotive auf aktuelle Fragestellungen zur Rollout-Philosophie, Projektmethodik, Template-Erstellung, Systemharmonisierung und Change Management sowie zu Landesspezifika ein.

Auf großes Interesse stießen die Vorträge von Rittal und Trelleborg Automotive, da sie aus erster Hand von den Erfahrungen beim internationalen SAP Rollout berichteten. Nicht weniger wichtig wurde das Thema „Im Reich der Mitte – Nachhaltige SAP Einführung in China“ bewertet, was deutlich die Aktualität der Unternehmensexpansion nach Asien widerspiegelt. Gespräche mit den Referenten und weiteren Experten der ORBIS AG rundeten den Tag gelungen ab.

Insgesamt war es eine sehr gelungene Veranstaltung, die von den Besuchern durchweg positiv bewertet wurde. Viele Teilnehmer äußerten bereits nach dem Event den Wunsch, die Vorträge schnellstmöglich zu bekommen, um sie im eigenen Unternehmen zu präsentieren.

Wir bedanken uns nochmals recht herzlich bei den Besuchern und den Referenten für ihr Kommen und die interessanten Gespräche und Diskussionen.

]]> Allgemein / ERP / Events / Rollout Wed, 14 May 2008 14:20:00 +0200 Weltweite SAP Harmonisierung bei der Hager Gruppe http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2007/01/15/48/ Die ORBIS AG unterstützt die Hager Gruppe bei der Harmonisierung sowie Implementierung eines weltweit einheitlichen SAP-Systems für alle Niederlassungen. Die Migration erfolgt in das Release SAP ERP 2005 mit Unicode. Die Hager-Gruppe, internationaler Hersteller von Stromverteilungs- und Kabelmanagementsystemen, stellt mit Hilfe des Saarbrücker Beratungshauses ORBIS AG in rund 40 Niederlassungen in zwölf Ländern - darunter Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Spanien, Polen und China - auf ein einheitliches (Single Client) SAP System um. Mit der weltweiten Harmonisierung der bestehenden SAP Systeme will der Konzern effizientere und transparentere Prozesse schaffen sowie IT-Rollouts standardisieren und beschleunigen.

Die Standardisierung umfasst die Prozesse in den Bereichen Finanzen und Controlling, SCM, Logistik, Einkauf und Stammdatenpflege basierend auf dem globalen Blueprint. Für die Bereiche Produktion und Vertrieb sind ebenfalls Standardprozesse abgebildet. Lokale Erweiterungen erfolgen nur noch bei produktionstechnischen Besonderheiten, lokalen Lagerverwaltungssystemen, kundenbezogenen Prozessen, rechtlichen Gegebenheiten und Handelsbestimmungen.

Voraussetzung für das neue, einheitliche System ist die weltweite Harmonisierung der Stammdaten und eine komplette Datenmigration aller in den Altsystemen vorhanden Daten. Hierbei sind die angeschlossenen Systeme wie BW, HR oder CRM ebenfalls betroffen.

Das umfangreiche SAP Projekt, das auf drei Jahre angelegt ist, startete im März 2006. Anfang Dezember 2006 wurde ein globaler Blueprint mit den neuen Prozessen verabschiedet. Hierauf basierend wird zur Zeit ein Rollout Template auf Basis SAP ERP 2005 aufgebaut. Parallel sind die ersten Rollout Projekte für Polen und mehrere Standorte in Frankreich aufgesetzt, deren Produktivsetzung für Ende April bzw. Mitte August 2007 geplant ist. Danach sind im Abstand von jeweils zwei bis drei Monaten die weiteren Rollouts in den übrigen Standorten vorgesehen.

Die Hager Gruppe implementierte bereits in der zweiten Hälfte der 80-er Jahre die ersten SAP-Versionen und wird seit 1992 von ORBIS unterstützt.

]]> ERP / Industrie / Rollout Mon, 15 Jan 2007 12:21:00 +0100 ORBIS realisiert SAP Rollout für Behr in Frankreich http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2006/12/04/46/ Die Behr GmbH & Co. KG, ein auf Fahrzeugklimatisierung und Motorkühlung spezialisierter Automobilzulieferer, setzt im Rahmen des SAP-Projektes GRIPS für ihren Rollout in Frankreich auf die Kompetenz der ORBIS AG: Das Saarbrücker Beratungshaus führt in den zwei Werken im französischen Rouffach und Hambach die SAP R/3-Implementierung durch. Der Rollout umfasst die Bereiche Finanzen, Produktionsplanung, Materialmanagement, Vertrieb, Warehouse Management, Qualitätsmanagement, Instandhaltung sowie ein durchgängiges Handling Unit Management. Darüber hinaus realisiert ORBIS Lösungen in den Bereichen JIS (Just in Sequence) und Produktionsnachschub bzw. Lieferantenanbindung über Kanban. Der Produktivstart ist für den 1. Januar 2007 geplant.

"Für die Übertragung des SAP-Systems in andere Länder ist es wichtig, dass Berater und IT-Team komplexe Sachverhalte mit dem exakten Vokabular erklären und diskutieren können. Übersetzer verfügen meist nicht über vertiefte SAP-Kenntnisse", erklärt Daniel Meier, Projektleiter bei Behr France. "Wir haben uns für ORBIS entschieden, weil wir uns hier auf hoch qualifizierte, zweisprachige SAP-Berater mit umfassender Automotive-Erfahrung mit deutsch-französischen Projekten verlassen können."

Der Rollout in Frankreich ist Teil der weltweiten Strategie von Behr, bis 2011 in allen Werken das gleiche System zu installieren.

]]> Automotive / ERP / Rollout Mon, 04 Dec 2006 12:32:00 +0100 ORBIS AG gründet Tochtergesellschaft in China http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2006/11/27/45/ Das Saarbrücker Beratungshaus ORBIS AG eröffnet Anfang 2007 eine Niederlassung in Shanghai. Bereits jetzt ist ORBIS für Kunden wie Hörmann und Rittal in China tätig. Mit der Gründung der Tochtergesellschaft geht ORBIS nun konsequent den nächsten Schritt. Bis Ende 2007 sollen bis zu 8 Mitarbeiter in Shanghai für ORBIS arbeiten. Die Geschäftsführung vor Ort übernimmt Gerard Engelkamp. ORBIS wird in China mit dem kompletten Beratungs- und Produktportfolio vertreten sein - von Management Consulting, Software-Entwicklung und -Einführung bis hin zur IT-Beratung und -Schulung im Bereich SAP und Microsoft. Ziel ist es, europäische und amerikanische Unternehmen auf ihrem Weg nach China von Anfang an zu begleiten. Mit einem interkulturellen, mehrsprachigen Team aus deutschen, französischen und chinesischen Beratern können die Sprach- und Kulturbarrieren in Roll-Out-Projekten in China überbrückt werden.

Dadurch gewährleistet ORBIS, die in den Konzernen genutzten ERP-Systeme und Prozesse auch in China so reibungslos wie möglich in gewohnter Weise zu realisieren.

"China ist der Wachstumsmarkt der Zukunft. Aufgrund der zahlreichen Anfragen können wir gemeinsam mit langjährigen Kunden diesen Schritt der Expansion gehen. Denn gerade in China brauchen die Kunden bei der Realisierung der IT-Projekte einen verlässlichen Partner," hebt Thomas Gard, Vorstandssprecher ORBIS AG, hervor. "Zudem freut es uns sehr, dass wir mit Gerard Engelkamp einen Experten verpflichten konnten, der neben langjähriger internationaler Projektmanagementerfahrung umfassendes Know-how für SAP-Projekte in China mitbringt."

]]> Allgemein / Rollout Mon, 27 Nov 2006 11:06:00 +0100 Bitzer stellt auf mySAP ERP 2005 um http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2006/10/09/44/ Das Beratungshaus ORBIS hat bei der Bitzer Kühlmaschinenbau GmbH Co. Holding KG ein Software-Upgrade auf mySAP ERP 2005 unterstützt. Der Hersteller von Verdichtern für die Kälte- und Klimatechnik ist damit einer der ersten SAP-Kunden, die die neue Softwareversion im Einsatz haben. ORBIS hatte für Bitzer europaweit bereits mehrere SAP-Projekte und Rollouts betreut.Mit mySAP ERP 2005 hat Bitzer innerhalb von nur fünf Wochen eine zukunftsfähige Plattform für den Ausbau der unternehmensinternen Prozesslandschaft geschaffen. Umgestellt wurde SAP R/3 in einer drei Systemlandschaft mit sämtlichen Schnittstellen.Nicole Ewen, CIO bei Bitzer, beschreibt die Dimension der Zusammenarbeit mit ORBIS: „Wir haben mit dem Upgrade die Weichen für die Zukunft gestellt, um auch künftig in technischer Hinsicht auf dem neuesten Stand zu bleiben. Für unsere strategische Systemausrichtung haben wir mit ORBIS einen zuverlässigen Partner, der mit uns neue Wege geht.“ Das Beratungshaus ORBIS hat  bei der Bitzer Kühlmaschinenbau GmbH Co. Holding KG ein Software-Upgrade auf mySAP ERP 2005 unterstützt. Der Hersteller von Verdichtern für die Kälte- und Klimatechnik ist damit einer der ersten SAP-Kunden, die die neue Softwareversion im Einsatz haben. ORBIS hatte für Bitzer europaweit bereits mehrere SAP-Projekte und Rollouts betreut.

Mit mySAP ERP 2005 hat Bitzer innerhalb von nur fünf Wochen eine zukunftsfähige Plattform für den Ausbau der unternehmensinternen Prozesslandschaft geschaffen. Umgestellt wurde SAP R/3 in einer drei Systemlandschaft mit sämtlichen Schnittstellen.

Nicole Ewen, CIO bei Bitzer, beschreibt die Dimension der Zusammenarbeit mit ORBIS: „Wir haben mit dem Upgrade die Weichen für die Zukunft gestellt, um auch künftig in technischer Hinsicht auf dem neuesten Stand zu bleiben. Für unsere strategische Systemausrichtung haben wir mit ORBIS einen zuverlässigen Partner, der mit uns neue Wege geht.“

]]> ERP / Industrie / Rollout Mon, 09 Oct 2006 09:09:00 +0200 Internationaler Auftrag für die ORBIS AG:<br>Trelleborg Automotive stellt europaweit auf SAP um http://www.orbis.de/no_cache/unternehmen/presse/aktuelle-presse/news/date/2006/08/09/43/ Der Industrie- und Handelskonzern Trelleborg AB stellt die europäischen Tochtergesellschaften seiner Automotive-Sparte auf SAP um. Das Saarbrücker Beratungshaus ORBIS AG hat den Auftrag für die Durchführung des europaweiten Rollouts erhalten. Bereits bis Ende 2005 führte ORBIS SAP bei Trelleborg Automotive Europe in den Werken der Türkei und der Slowakei ein. Bis Ende 2008 sollen 10 weitere Trelleborg-Standorte in weiteren 4 Ländern folgen.Das SAP-Template mit europaweit standardisierten Prozessen in den Modulen Vertriebsabwicklung, Finanzen, Produktionsplanung, Materialmanagement und Lagerverwaltung wird dabei jeweils in den Landessprachen eingeführt. Pro Standort hat das mehrsprachige ORBIS-Beraterteam für die Umsetzung eine Projektdauer im Durchschnitt von 100 Tagen innerhalb von 3 bis 5 Monaten geplant – je nach Größe und Komplexität des Standortes. Einige der Rollouts werden auch parallel abgewickelt. Die Schulung der neuen SAP-Anwender übernehmen Trelleborg Mitarbeiter aus Werken, die bereits in SAP arbeiten.„Die Kombination aus langjähriger SAP Implementierungserfahrung im Umfeld von Automobilzulieferern verbunden mit bereits umgesetzten Rollout-Konzepten hat uns überzeugt“, sagt Michael Rönneper, Director Information Technology Europe von Trelleborg Automotive Europe. „Zudem haben wir mit dem erfahrenen Beraterteam einen einzigen Ansprechpartner für alle internationalen Standorte. Das war uns wichtig, um die umfangreiche Umstellung so reibungslos wie möglich zu gestalten.“ Insgesamt wird Trelleborg Automotive Europe achtzehn Standorte in neun Ländern auf SAP umstellen. Nach Abschluss des Rollouts in Europa sind weitere Projekte in Amerika und China geplant. Der Industrie- und Handelskonzern Trelleborg AB stellt die europäischen Tochtergesellschaften seiner Automotive-Sparte auf SAP um. Das Saarbrücker Beratungshaus ORBIS AG hat den Auftrag für die Durchführung des europaweiten Rollouts erhalten. Bereits bis Ende 2005 führte ORBIS SAP bei Trelleborg Automotive Europe in den Werken der Türkei und der Slowakei ein. Bis Ende 2008 sollen 10 weitere Trelleborg-Standorte in weiteren 4 Ländern folgen.

Das SAP-Template mit europaweit standardisierten Prozessen in den Modulen Vertriebsabwicklung, Finanzen, Produktionsplanung, Materialmanagement und Lagerverwaltung wird dabei jeweils in den Landessprachen eingeführt. Pro Standort hat das mehrsprachige ORBIS-Beraterteam für die Umsetzung eine Projektdauer im Durchschnitt von 100 Tagen innerhalb von 3 bis 5 Monaten geplant – je nach Größe und Komplexität des Standortes. Einige der Rollouts werden auch parallel abgewickelt. Die Schulung der neuen SAP-Anwender übernehmen Trelleborg Mitarbeiter aus Werken, die bereits in SAP arbeiten.

„Die Kombination aus langjähriger SAP Implementierungserfahrung im Umfeld von Automobilzulieferern verbunden mit bereits umgesetzten Rollout-Konzepten hat uns überzeugt“, sagt Michael Rönneper, Director Information Technology Europe von Trelleborg Automotive Europe. „Zudem haben wir mit dem erfahrenen Beraterteam einen einzigen Ansprechpartner für alle internationalen Standorte. Das war uns wichtig, um die umfangreiche Umstellung so reibungslos wie möglich zu gestalten.“

Insgesamt wird Trelleborg Automotive Europe achtzehn Standorte in neun Ländern auf SAP umstellen. Nach Abschluss des Rollouts in Europa sind weitere Projekte in Amerika und China geplant.

]]> Automotive / ERP / Rollout Wed, 09 Aug 2006 09:30:00 +0200