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BRITA Waterfilter Systems verbessert die Kundenbetreuung

Tue, 12 Oct 2010 14:11:00 +0200

BRITA Water Filter Systems Ltd., Bicester/ Großbritannien (BRITA UK), eine 100prozentige Tochter der BRITA GmbH, Taunusstein, hat in ihrer Division „Professional Products“ SAP CRM eingeführt, um auf Basis einer zukunftssicheren Lösung insbesondere die Serviceprozesse ganzheitlich abzubilden und die Kundenbetreuung zu verbessern.

Im Bereich „Managed Enduser Business“ bei BRITA UK werden die Kundenverträge verwaltet und der Austausch der BRITA Filter gesteuert. Bisher wurde das Service-Geschäft mit einer Datenbank basierten Individualsoftware abgewickelt, die an die lokalen ERP- und Reporting-Systeme angeschlossen war und extern betreut wurde. Die in die Jahre gekommene Individualsoftware war jedoch zunehmend schwieriger zu warten und zu erweitern. Da auch für BRITA UK mittelfristig die Ablösung der bestehenden ERP-Software durch SAP ERP geplant ist, war SAP CRM mit einer Anbindung zunächst an das vorhandene ERP-System die erste Wahl. Bereits in der Planungs- und Entwicklungsphase wurde die zukünftige SAP ERP-Integration berücksichtigt. So werden z. B. schon heute Produktstammdaten über das zentrale SAP ERP der BRITA GmbH mit dem SAP CRM für BRITA UK synchronisiert.

„Implementierungspartner war das Beratungshaus ORBIS AG, denn das Unternehmen ist seit langem im Umfeld von SAP CRM professionell unterwegs und hat darüber hinaus enge Beziehungen zu SAP“, erklärte Dr. Frank Nittka, Leiter IT der BRITA GmbH. „Den Ausschlag für die Entscheidung zugunsten der SAP CRM-Lösung gab neben den umfassenden Funktionalitäten der Software auch die Unternehmens IT-Strategie einer einheitlichen, gruppenweiten SAP Plattform.“

Für BRITA UK ergaben sich mit dem neuen CRM-System seit März diesen Jahres Verbesserungen vor allem in der Benutzerschnittstelle und der Prozessunterstützung. Durch die vollständige Integration unter anderem von Auftragserfassung, Lagerhaltung und Service konnten die Abläufe gemeinsam mit den externen Partnern transparenter gestaltet und beschleunigt werden. Bei den Anwendern hoch geschätzt ist die sogenannte iBase – eine Übersicht, die für eine Örtlichkeit (z. B. Flughafen Heathrow) alle installierten Produkte und deren Status mittels Farbcode hierarchisch darstellt und aus der sich zugehörige Service-Prozesse direkt anstoßen lassen.

Mit der Einführung von SAP ERP bei BRITA Waterfilters Systems in voraussichtlich zwei Jahren wird die vollständige Integration der CRM-Lösung in das gruppenweite ERP-System abgeschlossen.

Über BRITA
Mit einem Umsatz von 282,8 Millionen Euro im Geschäftsjahr 2009 und rund 960 Mitarbeitern ist die BRITA Gruppe eines der führenden Unternehmen in ihrem Segment, der Trinkwasseroptimierung. Ihre Traditionsmarke BRITA – in vielen Ländern ein Synonym für den Tischwasserfilter – hat eine Spitzenposition im globalen Wasserfiltermarkt. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Taunusstein (bei Wiesbaden) ist durch Tochtergesellschaften, Vertriebs- und Industriepartner sowie ein Joint Venture in über 60 Ländern auf allen fünf Kontinenten vertreten und betreibt Produktionsstätten in Deutschland, Großbritannien, der Schweiz und Indien (Joint Venture). Gegründet 1966, entwickelt, produziert und vertreibt der Erfinder des Tischwasserfilters für den Haushalt innovative Trinkwasserfilter für den privaten und gewerblichen Gebrauch. Weitere Informationen: www.brita.net.

Pilz modernisiert die Bestandsführung in China

Tue, 19 May 2009 10:31:00 +0200

Das Unternehmen Pilz, Lösungsanbieter für die sichere Automation, hat im Rahmen eines Rollout-Projekts ein SAP-System in China eingeführt. Ziel dabei war, eine exakte Bestandsführung und die Rückverfolgung der Zulieferteile (Produkthaftung) zu gewährleisten. Als Implementierungspartner für die Umsetzung wählte Pilz den langjährigen Partner ORBIS AG, der für Pilz bereits mehrere Module für das Qualitätsmanagement, die Produktionsplanung sowie die operative Vertriebsplanung eingeführt hatte. Die ORBIS Niederlassung in Shanghai mit langjähriger internationaler Projekterfahrung steuerte den gesamten Projektverlauf und unterstützte den Rollout mit fachlicher Beratung zur Steuergesetzgebung in China sowie zu interkulturellen Herausforderungen. Die ersten Vorbereitungsgespräche begannen im Januar des vergangenen Jahres. Es folgte ein SAP-Einführungstraining für das Pilz-Projektteam in Shanghai. Von April bis Juni wurden verschiedene Workshops zur Vorbereitung durchgeführt. Im Oktober 2008 startete Pilz in Shanghai mit dem GoLive.

Pilz ist mit weltweit mehr als 1.300 Mitarbeitern international agierender Technologieführer in der sicheren Automatisierungstechnik. Neben dem Stammhaus der Pilz GmbH & Co. KG in Deutschland ist das Unternehmen mit 24 Niederlassungen auf allen Kontinenten vertreten. Im Auslandsgeschäft in China bieten Freihandelszonen die Möglichkeit, Produkte und Materialien steuer- und zollfrei einzuführen und zu lagern, bis sie entweder in China verkauft werden, sie im Produktionsprozess benötigt oder wieder ausgeführt werden. Um die Prozesse mit Freihandelszonen korrekt abzubilden, muss zu jeder Zeit nachvollziehbar sein, welche Ware im Lagerhaus bereits versteuert und verzollt wurde. Zudem muss das Material in der Bilanz unterschiedlich bewertet werden. Pilz entschied sich daher für eine Bestandsführung und eine automatisierte Bestandsbewertung in SAP, um den Auflagen entsprechend eine exakte Bestimmung des Bedarfs und der Bestände gewährleisten zu können.

Zudem wurde in SAP eine Intercompany-Abwicklung realisiert, d.h. Bestell-, Material- und Bestandsinformationen werden automatisch zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft übertragen. Eine besondere Herausforderung bestand zusätzlich darin, mit der SAP-Einführung die Finanzbuchhaltung wieder zu integrieren, die bis dahin ausgelagert gewesen war. ORBIS Consulting Shanghai unterstützte mit einem längeren Training-on-the-job diese schwierige Übergangsphase.

Die SAP-Module Financial Accounting (FI), Controlling (CO), Material Management (MM) und Sales & Distribution (SD) wurden in einem Schritt implementiert. Die ORBIS-Berater führten mit den Mitarbeitern vor Ort intensive Trainingsworkshops durch. Die Übersetzung der Schulungsunterlagen aus dem Deutschen bzw. Englischen in die Landessprache war mit entscheidend für die reibungslose Umsetzung. Darüber hinaus wurden auch SAP-Programme und Formulare ins Chinesische übersetzt. Auch realisierte die ORBIS AG ein den finanzrechtlichen Anforderungen genügendes Berichtswesen und die SAP-Schnittstelle zu dem ebenso rechtlich vorgeschriebenen Golden-Tax-Systems, das die Rechnungen auf formatierten Belegen ausdruckt.

„Die ORBIS-Berater haben uns sehr professionell unterstützt“, erklärte Rachel Wang, Geschäftsführerin der Pilz Industrial Automation Shanghai Co. Ltd. „Insbesondere die intensive Vorbereitung durch den direkten Kontakt zwischen ORBIS Consulting Shanghai und dem Projektteam in Deutschland verhalfen uns zu einem erfolgreichen Rollout.“ Geplant ist, die Zusammenarbeit mit ORBIS auch auf andere Länder auszudehnen.

Über die ORBIS AG
Als international tätiges Business Consulting-Unternehmen berät die ORBIS AG internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen beim Entwurf ihrer IT-Strategie sowie bei der Systemauswahl. Dazu gehört auch die Unterstützung bei der Optimierung von Geschäftsprozessen, bei der Systemimplementierung und bei der Systemintegration. Für viele der international operierenden Kunden ist ORBIS zudem ein erfahrener Partner für die Durchführung weltweiter Rollouts ihrer ERP-Lösungen und Prozesse. Darüber hinaus bietet die ORBIS AG eigenentwickelte Software in den Bereichen eLearning und Business Intelligence sowie zahlreiche Add-Ons auf Basis von SAP und Microsoft.

Die Kernkompetenzen umfassen klassisches Enterprise Ressource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM), Logistik (LES/SCE), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI) und Product Lifecycle Management (PLM). Der Branchenfokus liegt auf der Fertigungsindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilzuliefer- und Konsumgüterindustrie sowie dem Handel. Im Jahr 1986 gegründet, ist ORBIS seit 2000 börsennotiert.

ORBIS unterhält Niederlassungen in Saarbrücken, Bielefeld, Hamburg, München und Essen. Weitere internationale Standorte sind Cham (Schweiz), Paris, Straßburg, Washington D.C. und Shanghai. Zu den langjährigen Kunden zählen unter anderem die Behr-Gruppe, Eberspächer, Hager Group, Hörmann KG, hülsta, HYDAC International, Jungheinrich, KSB AG, Linde Hydraulics, Paul Hartmann AG, Pilz, Rittal, SaarGummi, Schott AG, Trelleborg Automotive AVS, Villeroy & Boch, Wagner Tiefkühlprodukte sowie der ZF-Konzern.

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ORBIS AG
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Großes Interesse am ORBIS Fokustag „SAP Rollouts nach Asien“

Tue, 09 Dec 2008 09:49:00 +0100

Am 25. November 2008 hatte die ORBIS zum Fokustag „SAP Rollouts nach Asien“ eingeladen. Trotz der schlechten Wetterverhältnisse sind rund 20 Teilnehmer der Einladung nach Frankfurt gefolgt, um sich über die Herausforderungen und Besonderheiten beim SAP Rollout nach Asien zu informieren.

Eine standardisierte SAP-Landschaft und -Implementation über alle Konzerntöchter bzw. weltweiten Standorte hinweg bringt zahlreiche Vorteile hinsichtlich Effizienz, Transparenz und Prozesssicherheit. In vielen Rollout-Ländern sind jedoch Besonderheiten zu beachten, die eine erfolgreiche Implementierung beeinflussen können.

Im Mittelpunkt dieser speziellen Asien-Veranstaltung standen der interessante Erfahrungsbericht des weltweit agierenden Unternehmens Rittal, die Rollout-Herausforderungen in China und Indien sowie eine Erfahrungsaustausch-Runde zum Thema Rollout-Template.

Die Teilnehmer zeigten großes Interesse an den Vorträgen von Rittal und von den Experten der ORBIS. Herr Ruppik, Abteilungsleiter IT-Applications bei Rittal, berichtete direkt aus der Praxis über die erfolgreich durchgeführten Rollouts nach Asien. Ergänzt wurde sein Vortrag von den Beratern der ORBIS, die auf die kulturellen Besonderheiten und Herausforderungen bei der SAP-Einführung in Indien und China eingingen.

Als wichtig und interessant wurde auch der Erfahrungsaustausch zum Thema „Aufbau eines Rollout-Templates“ bewertet. Mit einem Template kann der Aufwand im Projekt deutlich verringert werden. Hier berichteten viele Unternehmen von ihren Erfahrungen beim SAP Rollout mit einem Template und gaben den Neulingen in diesem Gebiet wertvolle Tipps.

Insgesamt war es eine sehr gelungene Veranstaltung, die von den Besuchern als durchweg positiv bewertet wurde.

Wir bedanken uns nochmals recht herzlich bei den Besuchern und den Referenten für ihr Kommen und die interessanten Gespräche und Diskussionen.

ORBIS AG führt SAP ERP bei Hörmann KG Brockhagen ein

Mon, 14 Jul 2008 09:37:00 +0200

Die Hörmann KG, einer der größten europäischen Anbieter von Toren, Türen, Zargen und Antrieben, hat die ORBIS AG beauftragt, das System SAP ERP für alle Bereiche der Logistik einzuführen. Dies betrifft Sales & Distribution (SD), Material Management (MM), Production Planning (PP) sowie Warehouse Management (WM). Die Hörmann KG Brockhagen ist mit einem Anteil von rund 15 Prozent des Gesamtumsatzes das größte Werk der Hörmann-Gruppe.

Die Entscheidung für ORBIS basiert auf den Ergebnissen einer Machbarkeits-Studie über die Einführung von SAP ERP bei der Hörmann KG Brockhagen, die das Saarbrücker Beratungshaus bereits in den vergangenen 6 Monaten durchgeführt hat. Anhand dieser Studie erstellte ORBIS die Zeitpläne und Projektbudgets sowie einen Prototypen in SAP für die Prozesse bei Hörmann Brockhagen. Vor dem Hintergrund der weltweiten SAP-Einführung in der Hörmann-Gruppe wurde dieser Prototyp der Geschäftsführung und den Abteilungsleitern in Brockhagen sowie dem SAP-Lenkungsausschuss vorgestellt. Sie beauftragten nun ORBIS, diesen Prototypen auf alle Typen der Industrie-Sectionaltore in Brockhagen zu übertragen. Für dieses Projekt plant ORBIS in den kommenden 18 Monaten mit einem Team von mehr als 8 Beratern vor Ort. In der ersten Einführungsstufe werden 250 Mitarbeiter von Hörmann Brockhagen mit dem System arbeiten. Im Laufe des Jahres 2009 soll das SAP-System auf weitere Hörmann-Standorte ausgeweitet werden.

„Im Rahmen unserer langjährigen Zusammenarbeit mit der Hörmann-Gruppe vor allem im Bereich des Rechnungswesens stellt dieses Großprojekt in Brockhagen einen besonderen Meilenstein dar“, resümiert Richard Reiß, Projektleiter bei der Orbis AG. „Denn Hörmann setzt nun auch auf die Abbildung der eigentlichen Produktionsprozesse. Durch die Ausweitung auf viele weitere Produktionswerke wird daher eine homogene Hörmann-Welt entstehen.“

ORBIS hat in den USA kürzlich das erste SAP-Logistik-Projekt bei Hörmann-Gadco in Montgomery bei Chicago und an weiteren zehn Verteilzentren umgesetzt. In China leistet ORBIS für Hörmann die Organisationsberatung. Vor zwei Jahren hat ORBIS für Hörmann die Lohn- und Gehaltsabrechnung mit SAP (HR) sowie das Rechnungswesen (FI/CO) bei den deutschen Hörmann-Gesellschaften eingeführt. Derzeit läuft der europäische Rollout für das Rechnungswesen in allen Gesellschaften der Hörmann-Gruppe. Seit Anfang 2008 wird auch SAP GTS Compliance Management genutzt.

Über die Hörmann-Gruppe
Die Hörmann-Gruppe ist ein expandierendes Unternehmen der Bauzulieferindustrie mit internationaler Ausrichtung. In 15 hochspezialisierten Werken werden Tore, Türen, Zargen und Antriebe für Europa, Nordamerika und Asien hergestellt. Mit 5.500 Mitarbeitern wird in unserem 100%igen Familienunternehmen ein Umsatz von über 1 Milliarde Euro erreicht.

Die Hörmann KG wird bereits in der dritten und vierten Generation vom Enkel und den Urenkeln des Firmengründers geleitet. Persönlich haftende Gesellschafter sind Thomas J. Hörmann, Martin J. Hörmann sowie Christoph Hörmann.

Über die ORBIS AG
ORBIS ist ein international tätiges Business Consulting-Unternehmen und auf die Branchen Industrie, Automotive, Konsumgüter und Handel spezialisiert. Die Kernkompetenzen liegen in kundenorientierten (CRM), unternehmensinternen (ERP / PLM) und lieferantenorientierten Geschäftsprozessen (SRM), unternehmensinterner und -übergreifender Logistik (SCM). Praxisorientierte Zusatzlösungen für SAP und Microsoft sowie Produkte für eLearning und Business Intelligence runden das Portfolio ab.

Über 800 erfolgreich realisierte Kundenprojekte belegen die langjährige Branchenerfahrung des Unternehmens. Seit der Gründung 1986 bietet ORBIS Dienstleistungen rund um SAP. Mit SAP und Microsoft verbindet ORBIS eine enge Partnerschaft. Hauptsitz des Unternehmens ist Saarbrücken; weitere Standorte sind Bielefeld, Hamburg, München, Essen, Cham (CH), Paris, Washington D.C und Shanghai.

Zu den Kunden zählen namhafte internationale sowie mittelständische Unternehmen wie Behr Gruppe, Bitzer Kühlmaschinenbau, Brose Fahrzeugteile, Eberspächer, Hager Group, Hydac International, Paul Hartmann AG, Pilz, Rittal, SG technologies, Trelleborg Automotive AVS, Villeroy & Boch, Wagner Tiefkühlprodukte und die ZF Gruppe.

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ORBIS Fokustag „Globale SAP Rollouts“ - ein voller Erfolg!

Wed, 14 May 2008 14:20:00 +0200

Am 30. April diesen Jahres fand erneut eine Veranstaltung der ORBIS rund um das Thema „Globale SAP Harmonisierung und Konsolidierung“ statt. Rund 30 Teilnehmer von 20 Firmen sind der Einladung der ORBIS gefolgt, um sich in Frankfurt über die Herausforderungen und Strategien bei der SAP-Einführung in China und den USA zu informieren.

Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung ist es wichtig, den Herausforderungen weltweit vernetzter Wirtschaftssysteme gerecht zu werden. Dazu zählen die Optimierung von Geschäftsprozessen anhand durchgängig integrierter Systemlandschaften sowie die Berücksichtigung unterschiedlicher wirtschaftlicher und interkultureller Rahmenbedingungen.

Während der Veranstaltung in Frankfurt gingen die Experten der ORBIS sowie die Referenten von Rittal und Trelleborg Automotive auf aktuelle Fragestellungen zur Rollout-Philosophie, Projektmethodik, Template-Erstellung, Systemharmonisierung und Change Management sowie zu Landesspezifika ein.

Auf großes Interesse stießen die Vorträge von Rittal und Trelleborg Automotive, da sie aus erster Hand von den Erfahrungen beim internationalen SAP Rollout berichteten. Nicht weniger wichtig wurde das Thema „Im Reich der Mitte – Nachhaltige SAP Einführung in China“ bewertet, was deutlich die Aktualität der Unternehmensexpansion nach Asien widerspiegelt. Gespräche mit den Referenten und weiteren Experten der ORBIS AG rundeten den Tag gelungen ab.

Insgesamt war es eine sehr gelungene Veranstaltung, die von den Besuchern durchweg positiv bewertet wurde. Viele Teilnehmer äußerten bereits nach dem Event den Wunsch, die Vorträge schnellstmöglich zu bekommen, um sie im eigenen Unternehmen zu präsentieren.

Wir bedanken uns nochmals recht herzlich bei den Besuchern und den Referenten für ihr Kommen und die interessanten Gespräche und Diskussionen.

Weltweite SAP Harmonisierung bei der Hager Gruppe

Mon, 15 Jan 2007 12:21:00 +0100

Die Hager-Gruppe, internationaler Hersteller von Stromverteilungs- und Kabelmanagementsystemen, stellt mit Hilfe des Saarbrücker Beratungshauses ORBIS AG in rund 40 Niederlassungen in zwölf Ländern - darunter Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Spanien, Polen und China - auf ein einheitliches (Single Client) SAP System um. Mit der weltweiten Harmonisierung der bestehenden SAP Systeme will der Konzern effizientere und transparentere Prozesse schaffen sowie IT-Rollouts standardisieren und beschleunigen.

Die Standardisierung umfasst die Prozesse in den Bereichen Finanzen und Controlling, SCM, Logistik, Einkauf und Stammdatenpflege basierend auf dem globalen Blueprint. Für die Bereiche Produktion und Vertrieb sind ebenfalls Standardprozesse abgebildet. Lokale Erweiterungen erfolgen nur noch bei produktionstechnischen Besonderheiten, lokalen Lagerverwaltungssystemen, kundenbezogenen Prozessen, rechtlichen Gegebenheiten und Handelsbestimmungen.

Voraussetzung für das neue, einheitliche System ist die weltweite Harmonisierung der Stammdaten und eine komplette Datenmigration aller in den Altsystemen vorhanden Daten. Hierbei sind die angeschlossenen Systeme wie BW, HR oder CRM ebenfalls betroffen.

Das umfangreiche SAP Projekt, das auf drei Jahre angelegt ist, startete im März 2006. Anfang Dezember 2006 wurde ein globaler Blueprint mit den neuen Prozessen verabschiedet. Hierauf basierend wird zur Zeit ein Rollout Template auf Basis SAP ERP 2005 aufgebaut. Parallel sind die ersten Rollout Projekte für Polen und mehrere Standorte in Frankreich aufgesetzt, deren Produktivsetzung für Ende April bzw. Mitte August 2007 geplant ist. Danach sind im Abstand von jeweils zwei bis drei Monaten die weiteren Rollouts in den übrigen Standorten vorgesehen.

Die Hager Gruppe implementierte bereits in der zweiten Hälfte der 80-er Jahre die ersten SAP-Versionen und wird seit 1992 von ORBIS unterstützt.

ORBIS realisiert SAP Rollout für Behr in Frankreich

Mon, 04 Dec 2006 12:32:00 +0100

Der Rollout umfasst die Bereiche Finanzen, Produktionsplanung, Materialmanagement, Vertrieb, Warehouse Management, Qualitätsmanagement, Instandhaltung sowie ein durchgängiges Handling Unit Management. Darüber hinaus realisiert ORBIS Lösungen in den Bereichen JIS (Just in Sequence) und Produktionsnachschub bzw. Lieferantenanbindung über Kanban. Der Produktivstart ist für den 1. Januar 2007 geplant.

"Für die Übertragung des SAP-Systems in andere Länder ist es wichtig, dass Berater und IT-Team komplexe Sachverhalte mit dem exakten Vokabular erklären und diskutieren können. Übersetzer verfügen meist nicht über vertiefte SAP-Kenntnisse", erklärt Daniel Meier, Projektleiter bei Behr France. "Wir haben uns für ORBIS entschieden, weil wir uns hier auf hoch qualifizierte, zweisprachige SAP-Berater mit umfassender Automotive-Erfahrung mit deutsch-französischen Projekten verlassen können."

Der Rollout in Frankreich ist Teil der weltweiten Strategie von Behr, bis 2011 in allen Werken das gleiche System zu installieren.

Bitzer stellt auf mySAP ERP 2005 um

Mon, 09 Oct 2006 09:09:00 +0200

Das Beratungshaus ORBIS hat bei der Bitzer Kühlmaschinenbau GmbH Co. Holding KG ein Software-Upgrade auf mySAP ERP 2005 unterstützt. Der Hersteller von Verdichtern für die Kälte- und Klimatechnik ist damit einer der ersten SAP-Kunden, die die neue Softwareversion im Einsatz haben. ORBIS hatte für Bitzer europaweit bereits mehrere SAP-Projekte und Rollouts betreut.

Mit mySAP ERP 2005 hat Bitzer innerhalb von nur fünf Wochen eine zukunftsfähige Plattform für den Ausbau der unternehmensinternen Prozesslandschaft geschaffen. Umgestellt wurde SAP R/3 in einer drei Systemlandschaft mit sämtlichen Schnittstellen.

Nicole Ewen, CIO bei Bitzer, beschreibt die Dimension der Zusammenarbeit mit ORBIS: „Wir haben mit dem Upgrade die Weichen für die Zukunft gestellt, um auch künftig in technischer Hinsicht auf dem neuesten Stand zu bleiben. Für unsere strategische Systemausrichtung haben wir mit ORBIS einen zuverlässigen Partner, der mit uns neue Wege geht.“

Internationaler Auftrag für die ORBIS AG:
Trelleborg Automotive stellt europaweit auf SAP um

Wed, 09 Aug 2006 09:30:00 +0200

Der Industrie- und Handelskonzern Trelleborg AB stellt die europäischen Tochtergesellschaften seiner Automotive-Sparte auf SAP um. Das Saarbrücker Beratungshaus ORBIS AG hat den Auftrag für die Durchführung des europaweiten Rollouts erhalten. Bereits bis Ende 2005 führte ORBIS SAP bei Trelleborg Automotive Europe in den Werken der Türkei und der Slowakei ein. Bis Ende 2008 sollen 10 weitere Trelleborg-Standorte in weiteren 4 Ländern folgen.

Das SAP-Template mit europaweit standardisierten Prozessen in den Modulen Vertriebsabwicklung, Finanzen, Produktionsplanung, Materialmanagement und Lagerverwaltung wird dabei jeweils in den Landessprachen eingeführt. Pro Standort hat das mehrsprachige ORBIS-Beraterteam für die Umsetzung eine Projektdauer im Durchschnitt von 100 Tagen innerhalb von 3 bis 5 Monaten geplant – je nach Größe und Komplexität des Standortes. Einige der Rollouts werden auch parallel abgewickelt. Die Schulung der neuen SAP-Anwender übernehmen Trelleborg Mitarbeiter aus Werken, die bereits in SAP arbeiten.

„Die Kombination aus langjähriger SAP Implementierungserfahrung im Umfeld von Automobilzulieferern verbunden mit bereits umgesetzten Rollout-Konzepten hat uns überzeugt“, sagt Michael Rönneper, Director Information Technology Europe von Trelleborg Automotive Europe. „Zudem haben wir mit dem erfahrenen Beraterteam einen einzigen Ansprechpartner für alle internationalen Standorte. Das war uns wichtig, um die umfangreiche Umstellung so reibungslos wie möglich zu gestalten.“

Insgesamt wird Trelleborg Automotive Europe achtzehn Standorte in neun Ländern auf SAP umstellen. Nach Abschluss des Rollouts in Europa sind weitere Projekte in Amerika und China geplant.

ORBIS entwickelt Lösung zur Handelskalkulation mit Staffelpreisen im SAP R/3 ERP-System

Wed, 05 Jul 2006 09:48:00 +0200

Großhändler nutzen die SAP Handelskalkulation wegen ihrer unflexiblen Oberfläche und fehlender Staffelpreiskalkulation bisher selten.

Die ORBIS AG führte die Funktion der Handelskalkulation mit Staffelkonditionen bei einem Anbieter von Computer- und EDV-Zubehör für Geschäftskunden ein.

Die bisherige stark „modifizierte“ Handelskalkulation mit SAP R/3 Retail 4.5 B wird nun im SAP R/3 4.7 ERP-System abgebildet. Basis ist die volle Funktionalität der Handelskalkulation. Pro Artikel können mehrere Zeilen nach Staffelkonditionen abgebildet werden. Darüber hinaus lassen sich auf einer zweiten Ebene weitere Funktionen und Berechnungen unabhängig von der Handelskalkulation integrieren.

Durch die offene Darstellung lassen sich auf der Oberfläche direkt Artikel gruppieren, auswählen und kalkulieren. Die Anwendung ist somit sehr bedienerfreundlich. Der User selbst kann die Datenfelder ohne Einschränkung der Funktionalität jederzeit individuell und seinen Anforderungen entsprechend gestalten.

Die flexible und releasefreundliche Installation ermöglicht der kundeneigenen IT, die Anwendungen auf der Oberfläche nach Produktivsetzung selbst zu erweitern oder anzupassen, ohne zwingende Eingriffe in die sensible Programm-Struktur der Handelskalkulation vornehmen zu müssen.

Fazit der Realisierung

Nutzung der Handelskalkulation im R/3-Standard möglich
Handelskalkulation ist mit Staffelkonditionen mit geringfügiger Modifikation lösbar
Nutzung der kompletten HK-Funktionalität mit neuer Oberfläche
Zweite Daten- und Berechnungsebene unabhängig von der HK, die Ergebnisse können in die HK-Funktionen übernommen werden
Freie Gestaltungsmöglichkeit durch ALV-Grid auf Benutzerebene
Zusätzliche (System-)Daten können mit geringem Aufwand auf der Oberfläche angezeigt werden
Kundenanforderungen lassen sich weitestgehend ohne Modifikationen in der HK mit geringem Aufwand realisieren

Neue Funktionen der Handelskalkulation mit moderner, flexibler Oberfläche

Für weitere Informationen zu dieser Lösung wenden Sie sich an Ansgar Weis ansgar.weis(at)orbis.de Mobil: 0173 / 709 43 39

Saarbrücker Beratungshaus erhält weiteren Partnerstatus:
SAP ernennt ORBIS AG zum mySAP PLM Partner

Tue, 31 Jan 2006 11:10:00 +0100

Die ORBIS AG ist von SAP mit dem offiziellen Partnerstatus für den Bereich Product Lifecycle Management (PLM) ausgezeichnet worden. Mit der Zertifizierung zum Special Expertise Partner mySAP Product Lifecycle Management (mySAP PLM) unterstreicht SAP die langjährige Prozess-, Organisations- und Praxiskompetenz des Saarbrücker Beratungshauses im Bereich PLM.

„ORBIS berät Automobilzulieferer und Industriekunden aus dem Maschinen- und Anlagenbau bereits seit 1986 zu Themen im Bereich Product Lifecycle Management, auch wenn der Begriff erst Ende der neunziger Jahre zum Schlagwort wurde“, erläutert Stefan Mailänder, Vorstand der ORBIS AG. „Immer mehr Firmen lösen inzwischen ihre althergebrachten PLM-Systeme mit einer modernen SAP-Lösung ab, die ein integriertes Produktmanagement über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg ermöglicht. Wir ergänzen die Stärken der SAP-Software mit maßgeschneiderten Beratungsleistungen vor allem zur Variantenkonfiguration, zum Produktdatenmanagement und Projektmanagement sowie zur Kollaboration mit cProjects bei Entwicklungsprojekten.“

Insgesamt blickt ORBIS auf mehr als 50 erfolgreich abgeschlossene PLM-Projekte zurück, unter anderem für Kunden wie Rittal, Hydac, ZF und Brose.

Mit SAP verbindet ORBIS bereits seit der Gründung 1986 eine enge Beratungspartnerschaft. Seit Anfang 2001 zählt ORBIS zum Kreis der SAP Alliance Service Partner und ist mehrfacher Special Expertise Partner.