Der Werbeartikelspezialist SENATOR GmbH & Co. KGaA aus Groß-Bieberau in Hessen setzt in seiner Kunststoffspritzerei zur Kapazitäts- und Reihenfolgeplanung das ORBIS-Planungstool ein. Die SAP-basierte Add-On-Lösung des international tätigen Business Consulting-Unternehmens ORBIS AG aus Saarbrücken ist vollständig in das bestehende SAP ERP 6.0-System von SENATOR integriert.

Auf diese Weise hat das Unternehmen mehr Effizienz, Transparenz und Tempo in die Planung und Steuerung der Produktion gebracht, die Rüstzeiten an den 30 Spritzgießmaschinen spürbar verkürzt und die Kosten in der Fertigung gesenkt. Der Hersteller von Kunststoffschreibgeräten kann jetzt per Knopfdruck sowohl die Verfügbarkeit der Spritzgießmaschinen als auch der passenden Werkzeuge und Einsätze prüfen, die zur Fertigung eines gewünschten Schreibgerätetyps benötigt werden. Das war davor nicht möglich gewesen. Im Rahmen der SAP-Kapazitätsplanung ließ sich lediglich feststellen, ob die benötigten Maschinen bereitstehen.

Darüber hinaus erstellt das Add-On automatisch Planungsvorschläge, wenn eine Maschine bereits mit allen notwendigen Werkzeugen und Einsätzen bestückt ist. Das erhöht die Flexibilität bei der Schreibgeräteproduktion, denn Verfügbarkeiten und Auslastungen von Maschinen, Werkzeugen und Einsätzen in der Kunststoffspritzerei lassen sich nun optimal planen und steuern. Genau diese Flexibilität, aber auch absolute Termintreue und sehr kurze Lieferzeiten setzen die Kunden von SENATOR voraus.

„Schnelle und durchgängige Arbeitsflüsse entlang der Wertschöpfungskette – insbesondere auch bei der Fertigungsplanung und -steuerung – sind da ein wichtiger Wettbewerbsfaktor und für unser Unternehmen unverzichtbar“, weiß Thomas Erbeldinger, Director Global Supply Chain Management (SCM) bei SENATOR. „Aus diesem Grund haben wir uns für das prozessorientierte und bedienerfreundliche Planungstool von ORBIS entschieden. Es erfüllte unsere Anforderungen einfach am besten. Wir konnten so direkt in SAP ERP komplett IT-gestützte, anpassungsfähige und kostenoptimierte Abläufe zur Produktionssteuerung in der Kunststoffspritzerei aufbauen.“

Norbert Hiel, Leitung Logistic Support bei SENATOR und mit der Einführung des ORBIS-Planungstools beauftragt, sieht in der Anwendung zugleich einen weiteren Baustein zur kontinuierlichen Verbesserung der SCM-Prozesse. Pro Jahr fertigt das Schreibgeräte-Kompetenzzentrum von SENATOR in Groß-Bieberau rund 700 Millionen Schreibgeräteteile und bedruckt an die 100 Millionen Schreibgeräte mit Firmenlogos oder Mottos der Kunden. Bei einer Lieferzeit von unter zehn Tagen liegt die durchschnittliche Liefertreue von SENATOR aktuell bei 98 Prozent.

Dank der kompetenten Unterstützung der ORBIS-Berater hat das interne Projektteam die SAP-basierte Zusatzlösung innerhalb von drei Monaten implementiert und in Betrieb genommen. Aufgrund der positiven Erfahrungen installiert SENATOR die Planungsanwendung derzeit außerdem in der Druckerei, um auch dort die Fertigungsplanung und -steuerung für die individuelle Beschriftung von Werbeartikeln noch effizienter zu gestalten.

Kurzporträt SENATOR GmbH & Co. KGaA

Der Werbeartikelhersteller SENATOR aus dem hessischen Groß-Bieberau fertigt Schreibgeräte, Schreibmappen und Tassen, bedruckt sie mit Firmenlogos und Mottos und vertreibt diese Werbeartikel auf dem internationalen Markt. Ursprünglich stellte das 1920 als Merz & Krell gegründete Unternehmen Schreibgeräte für den Werbemittelsektor her. In den letzten Jahren hat es seine Produktpalette um Schreibmappen und Tassen erweitert. SENATOR ist Teil des Frankfurter Unternehmens Merz GmbH & Co. KGaA und beschäftigt weltweit insgesamt 450 Mitarbeiter. Etwa 320 Beschäftigte arbeiten allein in dem hochmodernen Schreibgeräte-Kompetenzzentrum am Hauptsitz in Groß-Bieberau, wo auf einer Produktions- und Logistikfläche von rund 23.000 Quadratmetern die Kunststoffschreibgeräte und die Schreibminen produziert wie auch die Schreibmappen bedruckt werden.

Weitere Informationen zu SENATOR unter: http://www.senatorpromotion.com

Firmenprofil ORBIS AG

ORBIS ist ein international tätiges Business Consulting-Unternehmen. ORBIS berät und unterstützt internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen – von der IT-Strategie und Systemauswahl über die Optimierung der Geschäftsprozesse bis hin zur Systemimplementierung und Systemintegration. Dabei setzt ORBIS auf die Lösungen der Marktführer SAP und Microsoft. Die Kernkompetenzen umfassen klassisches Enterprise Resource Planning (ERP), Supply Chain Management (SCM), Logistik (LES/EWM), Manufacturing Execution Systeme (MES), Varianten-Management, Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI) und Product Lifecycle Management (PLM). ORBIS unterstützt ihre Kunden als zuverlässiger Partner in den weltweiten Rollouts ihrer ERP-Lösungen und Prozesse. Eigene Produkte für eLearning und Business Intelligence, MES sowie zahlreiche Add-Ons auf Basis von SAP und Microsoft vervollständigen das Leistungsportfolio. Über 1.000 erfolgreich realisierte Kundenprojekte belegen die langjährige Branchenerfahrung des Business-Consulting-Unternehmens in der Fertigungsindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilzuliefer- und Konsumgüterindustrie sowie dem Handel. Zu den langjährigen Kunden zählen unter anderem die Behr-Gruppe, Eberspächer, Hager Group, Hörmann KG, hülsta, HYDAC International, Jungheinrich, KSB, Linde Hydraulics, Paul Hartmann, Pilz, Rittal, Schott, Trelleborg Automotive AVS, Villeroy & Boch, Wagner Tiefkühlprodukte und der ZF-Konzern.

Ansprechpartnerin für die Presse
ORBIS AG
Frau Bettina Gassen
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Mail: bettina.gassen(at)orbis.de
Web: http://www.orbis.de

Die moderne Wirtschaftswelt ist gekennzeichnet von Nachfrageschwankungen, rückläufiger Kundentreue, kundenindividueller Massenproduktion, kürzeren Produktzyklen und härterem Wettbewerb auf globaler Ebene. Um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, benötigen heute immer mehr Unternehmen neue, moderne Planungsverfahren für die optimierte Erstellung von Produktionsplänen, die ein schnelles Reagieren auf geänderte Angebots- und Nachfragesituationen ermöglichen.

Auf dem Fokustag in Dortmund stellte die ORBIS gemeinsam mit ihren Kunden Linde Material Handling, Drahtwerke Köln und KSB verschiedene Lösungen zur Feinsteuerung der Produktion im SAP-Umfeld vor. So gingen die Referenten in ihren Vorträgen auf die Planungsfunktionalitäten in SAP APO, SAP ERP und dem ORBIS Planungstool ein.

Die Aktualität des Themas Fein- und Kapazitätsplanung in der Supply Chain zeigte sich sehr eindrucksvoll an den regen Diskussionen der Teilnehmer und Referenten zwischen den Vorträgen und beim abschließenden Mittagsimbiss. Frau Winter, Logistikleiterin Antriebstechnik, stellte das gemeinsam mit ORBIS durchgeführte Projekt bei Linde Material Handling vor. Sie erzählte, dass sie vor 3 Jahren selbst begeisterte Besucherin einer ORBIS Veranstaltung zum Thema SCM gewesen sei. Damals habe sie die ORBIS und ihr SCM-Know-how kennen gelernt und sei froh, heute als Referentin hier stehen zu können.

Insgesamt wurde die Veranstaltung von den Besuchern durchweg positiv bewertet. Viele gaben an, Interesse an weiteren Veranstaltungen dieser Art zu haben. Bereits am Ende des Events äußerten einige Teilnehmer den Wunsch, einen individuellen Beratungstermin vor Ort zu vereinbaren, um ORBIS und ihre Produkte besser kennen zu lernen.

Wir bedanken uns nochmals recht herzlich bei den Besuchern und den Referenten für ihr Kommen und die interessanten Gespräche und Diskussionen.

Das bisherige Planungstool mit hohem, manuellem Aufwand und langen Durchlaufzeiten wird durch ein vollständig in SAP integriertes System ersetzt. Als Softwarelösung wählten ORBIS und L’Orange SAP APO-DP, um eine optimale Integration in die bestehende Systemlandschaft mit SAP R/3 zu gewährleisten. In diesem Modul werden sämtliche Informationen gespeichert und gepflegt, die zur Abwicklung des Absatzplanungsprozesses im Unternehmen benötigt werden. Interaktive Planungsmappen bieten die Möglichkeit, Prognosen zu erstellen und zu verwalten. Darüber hinaus können detaillierte Vorhersagen anhand von Vergangenheitsdaten und einer Vielzahl weiterer Faktoren erstellt werden.

Durch den Einsatz der neuen Lösung erhofft sich L’Orange, die Absatzplanung schneller und effizienter durchzuführen und einen besseren Soll-Ist-Vergleich zu erhalten. Ein weiteres Ziel des Projektes ist ein besseres Vertriebscontrolling aufgrund der vielfältigen Auswertungsmöglichkeiten. Zudem können durch die nahtlose Integration in die Beschaffung und Produktionsplanung Lagerbestände optimiert und die Liefertreue erhöht werden.

Das gemeinsame Projekt von ORBIS und L’Orange startet im August dieses Jahres und soll bis Ende November 2007 abgeschlossen sein. Insgesamt sind die Planungsfunktionalitäten im SAP APO für rund 20 Mitarbeiter am Hauptstandort in Stuttgart vorgesehen.