Gerade die Bereiche des Produktkostencontrollings, der Ergebnisrechnung und der Profit-Center-Rechnung sind durch eine hohe Komplexität geprägt. Neben den Funktionskenntnissen dieser Module bringen die ORBIS Berater ein tiefgreifendes Know-how der Produktions-, Verkaufs- und Einkaufsprozesse mit.

Unsere Berater erkennen Verbesserungspotenziale und setzen diese um. Hierzu gehören:

• die Optimierung der Monatsabschlussarbeiten im Rahmen des Fast Close.
• Abstimmung der Ergebnisrechnung zu den Daten der Finanzbuchhaltung und der Profit-Center-Rechnung.
• Profit-Center und Segmentberichterstattung inkl. EBIT und Capital Employed Reporting.
• Bewertungsverfahren bei Lager-, sowie kundenauftragsspezifischer Fertigung.

Cross Company-Abwicklungen, wie z.B. der buchungskreisübergreifende Vertrieb und die Umlagerungsbestellungen, erlauben eine fast vollständige Automatisierung der Logistik-Prozesse zwischen Konzernunternehmen. Unter Verwendung eines Archivsystems und Nutzung von EDI Prozessen kann diese Automatisierung auf die Folgeschritte im Rechnungswesen ausgedehnt werden. Dies beinhaltet das automatische Einbuchen der Kreditorenrechnung im verkaufenden Buchungskreis, Zahlung und Aviserstellung.

Wir zeigen Ihnen gerne wie.