Strategie
Projekterfolge absichern – mit der richtigen CRM-Strategie
Erfolgreiches CRM ist der Einklang von Menschen, Methoden und Technologien und erfordert ein Umdenken im gesamten Unternehmen. Das Ziel von CRM-Projekten ist die strategische Neuausrichtung der Geschäftsprozesse auf die Kundenbedürfnisse. Dies geht weit über die Modernisierung der Verkaufs- und Service-Prozesse hinaus. CRM ist ein ganzheitlicher Ansatz der kundenorientierten Unternehmensführung.
Der richtigen CRM-Strategie und deren Umsetzung kommt daher eine entscheidende Bedeutung zu. Bereits in dieser Phase wird der Grundstein für ein mehr oder weniger erfolgreiches CRM-Projekt gelegt.
ORBIS hat die Erfahrung aus über 200 CRM-Projekten und begleitet Sie bereits bei der richtigen Definition Ihrer CRM-Ziele und Ihrer CRM-Strategie. Viele Projekte scheitern daran, dass keine oder unzureichende Strategien definiert sind oder, dass die CRM-Ziele die konkreten Umsetzungsmöglichkeiten der eigenen Organisation überfordern oder an Fehlinterpretierungen und falschen Priorisierungen der fachlichen Anforderungen für erfolgreiche CRM-Realisierungen. ORBIS unterstützt Sie bei der Definition Ihrer individuellen CRM-Strategie und stellt sicher, dass die Strategie konkret umsetzbar ist und die erfolgskritischen Ziele auch wirklich erreicht werden.
Vorgehensweise von der Strategie zur Umsetzung

CRM-Strategie
CRM-Potenziale kennen
- Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
- SWOT-Analyse, Interviews, Bewertungen
und Priorisierungen
CRM-Ziele definieren
- Ableitung aus Unternehmenszielen
- Ziele beschreiben und messbar machen
- Priorisieren: Kurzfristige und mittelfristige Ziele
CRM-Taktik ableiten
- Taktik muss „konkret“ sein, z.B.
- Wie können wir (konkret!) die Kundenbindung erhöhen?
- Wie können wir unsere Kundenbeziehungen profitabler
gestalten (Kundenwertanalyse)?
- Wie können wir die Wechsel-Rate senken?
- Wie können wir die Auftragsquote/-chancen erhöhen?
- Wie können wir unsere Potenziale aus Cross- und
Up-Selling besser aktivieren?
- Change Management
- Auswirkungen auf Prozesse, Organisation, Mitarbeiter und Kommunikation


